寒冬遇暴雪，又到形勢(shì)嚴(yán)峻的一年之尾了。與之前相比，這個(gè)冬天可能確實(shí)有點(diǎn)不太好過(guò)，家裝行業(yè)內(nèi)憂(yōu)外患，亟待找到解決方案。
 
　　既然大環(huán)境不可改變，那么企業(yè)就只能自尋出路了：
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　　一、打造核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力
 
　　消費(fèi)市場(chǎng)的重心正在逐漸向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品傾斜，企業(yè)的首要任務(wù)還是回歸產(chǎn)品本身，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能等方面進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，打造以產(chǎn)品為核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。盲目擴(kuò)張、跟風(fēng)或是一味用營(yíng)銷(xiāo)來(lái)推動(dòng)品牌發(fā)展都是不可取的。
 
　　二、家具搭配定制組合式銷(xiāo)售
 
　　為迎合逐漸“變懶”的消費(fèi)者，滿(mǎn)足消費(fèi)者“一站式購(gòu)物”的需求，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要適當(dāng)擴(kuò)展品類(lèi)，如成品家具企業(yè)搭配定制及軟裝，進(jìn)行組合式銷(xiāo)售；利用軟裝、陳設(shè)、家居用品等吸引客流、增加毛利潤(rùn)等。
 
　　三、提供服務(wù)態(tài)度和售后
 
　　企業(yè)不光要注意對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和服務(wù)設(shè)施的完善，更要注意將單純的產(chǎn)品陳設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品體驗(yàn)，具體包括門(mén)店體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)等諸方面，營(yíng)造生活感，增加消費(fèi)者的參與感與體驗(yàn)度。
 
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　　四、合作共贏
 
　　對(duì)于企業(yè)資源、能力尚不到位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是擴(kuò)充品類(lèi)還是提升服務(wù)，都需要付出相應(yīng)的成本，稍有不慎就可能被這場(chǎng)行業(yè)的寒流凍僵。因此，企業(yè)可選擇與上下游或同類(lèi)企業(yè)合作，抱團(tuán)取暖。
 
　　隨著行業(yè)集中度的提升，家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還將更趨于白熱化，中小企業(yè)可謂腹背受敵，想要過(guò)冬或許真的很難。
 
　　不過(guò)阻燃板十大品牌雪寶板材品牌認(rèn)為，行業(yè)整體還是在往好的方向發(fā)展，市場(chǎng)自由發(fā)展的空間尚有余裕，企業(yè)新機(jī)遇也并非全無(wú)。若一時(shí)找不到出路，也可以先查漏補(bǔ)缺，觀察頭部企業(yè)的動(dòng)向，再有的放矢地利用自身優(yōu)勢(shì)求存、發(fā)展。

 
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　　如今是個(gè)性化的時(shí)代，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，板材企業(yè)不能放松研發(fā)和新品推出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶著同質(zhì)化標(biāo)簽的板材產(chǎn)品早已是時(shí)代淘汰的對(duì)象。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新推出符合需求的新產(chǎn)品，板材企業(yè)才能掌握未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。也只有這樣，板材企業(yè)才有度過(guò)市場(chǎng)寒冬的武器，才能在在市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖后擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　市場(chǎng)環(huán)境原本就比較復(fù)雜的情況下，板材企業(yè)想要抵御“寒冬”的侵襲，還需從自身著手，唯有從整體大趨勢(shì)找到適合自身發(fā)展的方向，在品質(zhì)和服務(wù)等本質(zhì)工作上做出努力，才能取得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
 
　　還是那句老話(huà)：時(shí)代正在劇變，一切皆有可能。