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硅膠制品行業(yè)壓低成本帶來的風險有哪些!競爭關系無處不在,而硅膠制品行業(yè)當中同樣存在這一種現(xiàn)象,隨著行業(yè)的競爭不斷的加大,很多硅膠制品廠家開始從源頭材料管控成本,也有些開始從產品質量方面管控,也有一些從方法技術上面控制成本,不過方法隨不同不過也同樣存在不同的問題點,你了解過降低成本的風險嗎?下面?zhèn)ロ樄枘z小編為你解答。
1、采購成本盲目壓價,導致原材料品質下降。一些硅膠制品廠家比較追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低,繼而所購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言,確實做到了成本最優(yōu)化,但因為質量較差的原材料致使生產環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低,將這些問題匯總,就會發(fā)現(xiàn)整個價值鏈的成本在增大。更有甚者,由于采購價格下降,導致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象,引發(fā)品質事故,從而導致公司品牌受損,更是得不償失,即所謂的“沒有錯賣,只有錯買。”
2、將成本優(yōu)勢片面,認為是單純地降低生產成本大多數(shù)管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本,把降成本局限于生產活動過程,別無他顧。其實,在傳統(tǒng)制造業(yè),生產成本只是總成本的一部分,約占50—70%,另有相當大的一部分成本產生于技術研發(fā)、市場行銷、消費者服務等領域,而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。
3、將成本降低視為供應鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間硅膠產品以及最終產品,最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中,一些管理者認為企業(yè)應追求所有環(huán)節(jié)支出成本的最小
5、供應鏈是企業(yè)相互依存的一系列價值增值活動所構成的一個系統(tǒng),各環(huán)節(jié)之間成本相互影響,有時甚至此消彼長,因此,應通過各項供應鏈環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調和最優(yōu)化帶來成本削減的機會,追求總成本最優(yōu)化。
4、將成本降低理解為,大刀闊斧地削減機構、精簡人力、減少福利,并以此作為改革魄力的標志中國企業(yè)管理通常比較粗放,資源使用效率較低,因此,加強成本管理對于企業(yè)盈利至關重要。但是,降低成本的真諦是提高以貨幣計量的投入產出率,而不是一味提高投入產出系數(shù),也不是一味壓縮成本。但讓人遺憾的是,很多企業(yè)成本管理卻步入誤區(qū),特別是在人力成本管理方面。其結果只能是逆向淘汰,劣幣驅逐良幣,成為同行的人才培養(yǎng)基地。
5、忽略了產品開發(fā)、技術研發(fā),對產品成本的設計的重要影響產品設計往往兼顧市場競爭態(tài)勢、消費者需求、工廠生產能力、原材料成本等方面的影響,一旦成品定型,它的60%的成本就被鎖定,具體運作上只能通過提升效率和投入產出比來降低成本,效果相當有限。因此,企業(yè)應將研發(fā)成本作為供應鏈成本降低的首要一環(huán),從原材料的容易獲得、生產工藝的成熟、生產效率的穩(wěn)定、產品配送的便利等方面綜合考慮設計成本,全面兼顧,使企業(yè)成本領先戰(zhàn)略贏在起跑線。
6、缺乏動態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃企業(yè)可通過動態(tài)分析成本,預測價值活動的成本驅動因素可能發(fā)生的變化,并迅速采取相應的行動使自己處于成本優(yōu)勢的地位。保證成本優(yōu)勢的持久性,防止競爭者模仿,取決于降低成本的多種因素的共同作用,產品規(guī)模、優(yōu)勢的系統(tǒng)性、專有技術成本比其他成本驅動因素更具有持久性。通過多個價值鏈環(huán)節(jié)的相互作用而取得的競爭優(yōu)勢,可以使競爭者難以模仿,使企業(yè)保持持久的成本優(yōu)勢,因此,判斷成本降低的效果不能僅局限某個時間節(jié)點。
7、成本降低因素的相互矛盾、交叉影響企業(yè)在降低成本時,因為缺乏整體規(guī)劃、事前規(guī)劃,往往導致以相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們試圖增加市場占有率,從規(guī)模經濟中獲益,卻生產了多種多樣規(guī)格的產品,結果反而增加了管理成本,降低了規(guī)模效應。他們將工廠設在靠近消費者的地方以節(jié)省運輸費用,卻因產量分散而導致生產成本反而增加。中國是制造業(yè)大國,關于“中國制造”的話題自然經久不息。
目前,高端制造業(yè)得到國家政策傾斜,依托自身工業(yè)基礎,可以說后勁十足,增長迅速。而中低端制造業(yè)缺乏技術、品牌和市場地位,在競爭中隨波逐流,艱難求生,且中低端制造業(yè)恰恰是我國制造業(yè)的主體,他們在技術創(chuàng)新、產業(yè)升級尚無大的突破的前提下,如何立足自身優(yōu)勢,避開短板,通過高效資源整合,從競爭中突圍,并透過成本良性下降,贏得競爭利潤,從而為下一步發(fā)展創(chuàng)造機會,則是大家共同關注與解決的問題。
硅膠制品行業(yè)壓低成本帶來的風險有哪些!在制造業(yè)當中,任何行業(yè)控制成本往往與賺取利潤有共同的目的,并且有時候管控好成本的控制比產品的實際利潤更容易實現(xiàn)利益最大化,所以降低生產成本一直以來都是每個公司重要的運營方法,不過一些企業(yè)有時候往往也會在成本控制過程中出現(xiàn)歪點子,誤失良機導致功虧一簣,所以在管控成本方面也有一定的誤區(qū)與風險。希望上述的解說能夠對大家有所幫助。如果想要了解更多相關的知識可以觀看《為什么購買的硅膠制品的價格這么貴?2022硅膠制品的成本價格【價格分析】》
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